縮管機(jī)廠家戰(zhàn)略的執(zhí)行是要有所為而有所不為的，戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，干擾因素與可變因素又太多，縮管機(jī)廠家應(yīng)對(duì)的好辦法除客觀、冷靜的思考外，更應(yīng)該利用一些營(yíng)銷、管理的分析工具進(jìn)行客觀的分析。
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