縮管機廠家發展到一定的程度，不可能什么事都親歷親為、大小事務全部攬在自己手里，縮管機廠家需要脫身出來考慮發展和如何更好的組織資源的問題，這時縮管機廠家就需要授予下面的人員一定的決策權，比較好的方式是將權力下放到部門經理，這樣縮管機廠家只要抓好幾個人，整個企業的資源就可以得到有契機的利用。

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