團(tuán)隊(duì)是促成縮管機(jī)廠家成敗與否的關(guān)鍵因素，戰(zhàn)略定下來后，搭建企業(yè)隊(duì)伍成為首當(dāng)其沖任務(wù)，通過對(duì)縮管機(jī)廠家內(nèi)部人力資源進(jìn)行盤整，對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化組合，才能進(jìn)行接下來的步驟。

    同時(shí)，縮管機(jī)廠家團(tuán)隊(duì)人力資源配置和內(nèi)部管理一定要合理化。人員的素質(zhì)、組織框架，縮管機(jī)廠家的內(nèi)部信息流程、獎(jiǎng)懲制度，通過獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，做到公平公正�？s管機(jī)廠家萬不可急功近利，急于一時(shí)的利益而忽略團(tuán)隊(duì)的管理和建設(shè)，急功近利，往往功虧一匱。文章來源縮管機(jī)http://www.gcamc.com.cn/。