尖頭機產(chǎn)業(yè)存在的三大問題，主要是尖頭機廠家營銷水平低，管理跟不上，效率不高，這些問題的存在是我國的尖頭機行業(yè)競爭力不強的因由。
    尖頭機廠家整體上的營銷水平還處于世界的初級階段，沒有建立品牌，沒有技術(shù)創(chuàng)新能力，更談不上對尖頭機產(chǎn)業(yè)鏈的控制，主要體現(xiàn)在銷售渠道單一，原材料供應(yīng)受制約，資源整合的意識不強。管理上體現(xiàn)在尖頭機廠家制度不完善或沒有建立，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)較亂，家族式任人唯親，財務(wù)管理特別是現(xiàn)金流的管理，尖頭機產(chǎn)品質(zhì)量管理，現(xiàn)場生產(chǎn)管理沒有有效方法和措施不能達到有效控制。本文源自尖頭機http://www.gcamc.com.cn/。

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