尖頭機廠家需要將結果導向的理念行為化,成為尖頭機廠家的行動指引:
一步:對尖頭機廠家文化理念進行定義。結果導向是為客戶創造滿意的結果,是一種價值創造的行為,而不是一種完成程序的思維。尖頭機廠家要滿足三要素:可量化、有價值和可交換。
二步:尖頭機廠家要梳理典型行為。找到適合尖頭機廠家的典型行為,可以通過頭腦風暴的方式,讓團隊參與進來進行討論,也可以由具體部門牽頭制定。本文源自尖頭機http://www.gcamc.com.cn/。
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