尖頭機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，在社會(huì)人才競(jìng)爭日趨激烈的背景下，尖頭機(jī)廠家的用人觀，一定要把握三點(diǎn)，即：“選對(duì)人、用好人、善待人”。
    尖頭機(jī)廠家的銷售部門是銷售業(yè)績的問題，對(duì)于市場(chǎng)部等相關(guān)其他職能部門，也應(yīng)該合理運(yùn)用職效性，要有一個(gè)清晰的目標(biāo)定位給到團(tuán)隊(duì)。其次是尖頭機(jī)廠家要有統(tǒng)一的觀念，這等同于未來的品牌發(fā)展方向或者目標(biāo)。尖頭機(jī)廠家是怎么定位的，在系統(tǒng)上又是怎么有效運(yùn)營的，從管理者角度到團(tuán)隊(duì)都須要形成一個(gè)共識(shí)。還有就是尖頭機(jī)廠家對(duì)人力資源運(yùn)營的機(jī)制，每一步都至關(guān)重要。文章來源尖頭機(jī)http://www.gcamc.com.cn/。

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